2020年11月2日上午10：00—12：00，德陽(yáng)思遠(yuǎn)重工有限公司管理變革啟動(dòng)會(huì)在公司三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司總教練王明老師攜敏道企管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出席，公司董事長(zhǎng)楊明、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾權(quán)、副總經(jīng)理張杰、楊思進(jìn)、楊思全等高層管理人員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管及一線班組長(zhǎng)共四十余人參加了大會(huì)。會(huì)議由敏道企管項(xiàng)目組長(zhǎng)吳海全主持。
德陽(yáng)思遠(yuǎn)重工有限公司董事長(zhǎng)楊明向與會(huì)人員發(fā)表管理變革動(dòng)員講話：
思遠(yuǎn)重工于2006年底成立，至今已走過(guò)14年的路程。經(jīng)過(guò)全體員工的艱苦奮斗，我們?cè)谒姰a(chǎn)品和盾構(gòu)機(jī)制造領(lǐng)域取得了一些成績(jī)，獲得了用戶的認(rèn)可，但離公司成立之初設(shè)立的目標(biāo)“成為一流的民營(yíng)裝備制造企業(yè)”還有很大的差距。
外部市場(chǎng)環(huán)境日新月異，客戶的要求日趨嚴(yán)格，跟不上就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；內(nèi)部員工希望在思遠(yuǎn)重工成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、體現(xiàn)價(jià)值，這要求我們不能固步自封，必須不斷進(jìn)步、不斷發(fā)展。
要成為一流的企業(yè)，必須要有一流的團(tuán)隊(duì)，才能生產(chǎn)一流的產(chǎn)品、才能建成一流的平臺(tái)吸引一流的資源，這是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是公司吸引和留住優(yōu)秀人才、保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。因此，打造一流的團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急！
最近幾年我們做了不少?lài)L試和努力，但效果并不令人滿意。經(jīng)過(guò)深入思考和多方考察，我們選擇了成都敏道企業(yè)管理咨詢有限公司來(lái)幫助指導(dǎo)提升公司管理水平。
我希望：通過(guò)敏道企管幾位老師的指導(dǎo)幫助，通過(guò)我們自身的學(xué)習(xí)實(shí)踐，刀刃向內(nèi)、剖析自己，改變我們?cè)胁涣脊ぷ髯黠L(fēng)、落后的管理方法，運(yùn)用先進(jìn)管理理念和管理方法，提升管理水平；帶動(dòng)全體員工以新的思想、新的理念、新的行為迎接管理變革，以新的精神面貌投入到工作中去，實(shí)現(xiàn)我們建一流民營(yíng)裝備制造企業(yè)的目標(biāo)！這既是公司發(fā)展的需要，也是員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，我們要讓員工看到希望、得到成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值！
隨后敏道企管吳老師給大家分享視頻《鷹的重生》，部分與會(huì)人員發(fā)表了觀后感：重生或死亡，差別只在有無(wú)決心、有無(wú)信念，敢不敢面對(duì)自己，舍棄一些東西甚至付出血的代價(jià)。
敏道企管項(xiàng)目組長(zhǎng)吳老師做分享
敏道企管總教練王明老師通過(guò)視頻與管理模型為大家深刻闡述了變革的思路、變革的難點(diǎn)、變革的要點(diǎn)，與會(huì)人員深受感觸。
敏道企管總教練王明老師做分享
公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾權(quán)、常務(wù)副總經(jīng)理張杰分別做動(dòng)員講話：
會(huì)議最后，在楊明董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，42名公司參會(huì)人員舉起右手莊嚴(yán)宣誓：我全力支持管理變革，嚴(yán)于律己，積極參與，不推諉，不回避。堅(jiān)持從自身檢討，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，主動(dòng)攻關(guān)克難，實(shí)現(xiàn)變革目標(biāo)！
錚錚誓言喊出了全體思遠(yuǎn)人直視問(wèn)題的勇氣、喊出了解決問(wèn)題的信心和決心、喊出了勇?lián)刎?zé)的承諾。最后，大家在承諾書(shū)上莊重的簽上了自己的名字。
